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北大光华管理学院代剑专访：敢于选择不后悔，从心所欲不逾规


近期，2020年秋季《中国企业经营与管理》第二次课程中，优诺斯德健康传播管理公司CEO代剑先生为大家讲述了他一路走来的精彩故事和心路历程。
十个锦囊
1、公司发展：时代、战略、治理、管理
千位：时代——把握时代脉搏。
百位：战略——战略不是愿景，而是路径。
十位：治理——打造公司文化。
个位：管理——以身作则是管理的上策。

2、不忘初心，砥砺前行
2010年春节，正值初创时期的优诺经费有限，代剑先生就选择做了一下午的葱姜蟹，送给客户每人一只。客户被优诺的诚意所打动，后期合作也很顺利愉快。“今天用运气挣得钱，明年还可能会用实力失去”，代剑先生说，企业若想一路长虹，必须要牢记初心。

3、相信相信的力量
代剑先生自述当年创业并不是“艺高人胆大”而是“无知者无畏”。他记得当时竞标某羽毛球比赛，比赛举办方要求当天交logo。在无人会用Photoshop软件的情况下，公司现场选择了学习能力最强的员工，用一晚上的时间学习Photoshop并做出了logo。可以说是在十年的坚信与摸爬滚打中，公司走到了今天。

4、志同道合的人很重要
代剑先生认为公司在上海取得的成绩，很大程度上是因为他在上海找到了一群志同道合的人。在创业伙伴的选择上，代剑先生极其谨慎，他认为方向感和价值观一致是选择创业伙伴最重要的标准。

5、终生学习
代剑先生建议大家一定要终生学习，只有不断地丰富完善自己，才能赶上这个时代的进步；一个不够勤奋的人，不可能达到某个领域的顶峰。

6、舍满取半
多年来，代剑先生曾带工作伙伴去过很多国家旅游。所谓“财散人聚，财聚人散”，要学会分享成果。

7、注重员工培养
优诺的员工会被资助攻读MBA，不要担心培养员工后的流失问题，对员工的全面激励未来都会是公司的财富。

8、在一起才能了不起
人在一起是团伙，心在一起才是团队。创业前期总是困难的，但坚定和坚持就会使事业和团队滚雪球式地增大。

9、对内是人才，对外是人脉
创业的时候应该找什么样的人？要不要找亲戚朋友？创业初期可能没有太多选择权，但是当公司到一定规模的时候，代剑先生建议尽量不要找亲戚朋友。

10、企业文化是组织的性格
文化是春风，是甘霖，是耳濡目染，会让每一个员工认同，并愿意为企业愿景拼尽全力。一家公司从创立的第一天到逐步成功，企业文化是重中之重。


感悟分享
“剩”者为王。创业时会遇到巨大的挑战，创业需要谨慎；一旦作出决定，就要坚持到底。
C位的人是孤独的。这样的孤独是正常的，学会享受这种孤独，并从其中收获成长。
地道酬善。一个人最好的品质就是善良。帮助别人的时候不必带有目的性，用心去帮助，自然会有收获。
行有不得，反求诸己。埋怨不会对自己有帮助，只有不断反省自身，才能获得成长。在完成光华的EMBA课程之后，代剑先生养成锻炼、早睡早起等好习惯，如今的他觉得跑步能帮助自己找到内心的宁静，并建议大家也可以坚持一项体育运动。
不要拉帮结派，攀亲带戚。任何时候不要拉帮结派，因为拉帮结派百害而无一利：用真诚对待每一个人，只对事不对人，才能获得成长。
努力到无能为力，拼搏到感动自己。代剑先生说，很感谢十年来的自己。这十年中，代剑先生牺牲了太多休假时间，用这些时间修了中央传媒大学的研究生和光华的EMBA。同时，这么多年中代剑先生也跑了很多马拉松，在疫情期间坚持每天4点50起床后读两个小时书，并且每天锻炼腹肌，颇有成效。能做到日复一日地坚持，是件很不容易的事。
不要让两个人同时承担责任。作为管理者，分配工作时一定要明确责任的承担者。同时，责任、权力和利益要对等，不能只给一个人分配责任但是却不分配权力和利益。
思路决定出路，格局决定结局。创业者能力虽至关重要，但到公司发展后期，思路更应得到重视。要提升格局，公司的领头人要看的是公司未来能做多大的盘子：一个小公司，就算是100%占有，也不会有太多成果。只有学会分享，企业做大，才能实现共赢。
十年的时间，代剑先生曾历经非常多的挑战和困难，但是代剑先生鼓励大家，永远不要和自己说不，在别人诋毁或者否定你的时候，要知道只有错的事，没有错的人。敢于选择不后悔，随心所欲不逾规。
CEO观点
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